---
title: Szkolenia okresowe BHP dla zarządu i pracodawców
url: https://www.feuer.pl/szkolenia/szkolenia-okresowe-bhp-dla-zarzadu-i-pracodawcow/
---

Szkolenie okresowe dla zarządu

# BHP to odpowiedzialność zarządu, nie tylko hali

To pracodawca i osoby kierujące odpowiadają za bezpieczeństwo, także osobiście, cywilnie i karnie. Prowadzimy szkolenia okresowe dla zarządów językiem decyzji i ryzyka: za co odpowiadasz, jak tę odpowiedzialność ograniczyć i jak organizować pracę zgodnie z prawem. Pierwsze szkolenie już w 6 miesięcy od objęcia funkcji.

[Dowiedz się więcej](https://www.feuer.pl/baza-wiedzy/szkolenia-okresowe-bhp-dla-zarzadu-i-pracodawcow/)

## Termin dopasujemy do Ciebie

Napisz do nas — ustalimy termin dopasowany do Twojej firmy.

## Komu szkolenie zarządu daje realną przewagę?

Nieznajomość obowiązków potrafi kosztować, i to osobiście. Pokazujemy, co świadomość obowiązków i odpowiedzialności daje właścicielom, zarządom, kierownikom i działom prawnym, w ryzyku i spokoju.

Największą wartość zyskują:

1. ### Zarządy i właściciele

    Mniejsze ryzyko odpowiedzialności osobistej i karnej.
2. ### Kierownicy i menedżerowie

    Jasność, za co odpowiadają wobec zespołu.
3. ### Działy prawne i compliance

    Dowód należytej staranności kadry kierowniczej.
4. ### Działy HR

    Pilnowany 6-miesięczny termin przy awansach i zmianach.
5. ### Pracownicy

    Bezpieczna praca organizowana przez świadomych przełożonych.

## Dlaczego Feuer?

- Język decyzji, nie technicznych szczegółów

    Mówimy o obowiązkach, kosztach i ryzyku prawnym, tak, by szkolenie było realnie użyteczne dla zarządu.
- Nacisk na odpowiedzialność osobistą

    Pokazujemy, gdzie zaczyna się odpowiedzialność wykroczeniowa, cywilna i karna, i jak jej nie przekroczyć.
- Aktualne zmiany prawa

    Uwzględniamy bieżące nowelizacje, które wprost wpływają na obowiązki i ryzyko zarządu.
- Wygodna forma i pilnowane terminy

    Kurs, seminarium lub e-learning oraz kontrola krótkiego, 6-miesięcznego terminu w matrycy kompetencji.

## Jak szkolenie zarządu pracuje na firmę

1\. Odpowiedzialność zostaje przy Tobie

Fundamentem prawa pracy jest zasada z art. 207 Kodeksu pracy: to pracodawca ponosi odpowiedzialność za stan bhp w zakładzie. Nie znosi jej powierzenie zadań służbie bhp ani firmie zewnętrznej, outsourcing jest wsparciem, ale odpowiedzialność pozostaje po stronie zarządu. Obowiązki spoczywają też na każdej osobie kierującej pracownikami (art. 212), od brygadzisty po członka zarządu. Szkolenie uświadamia tę zasadę i pokazuje, jak w praktyce ją wypełniać, bo bezpieczeństwo nie jest „sprawą behapowca”, lecz wpisane w rolę zarządzającego.

2\. Ochrona osób decyzyjnych

Paradoksalnie to szkolenie najbardziej chroni samych zarządzających. Osoba, która zna swoje obowiązki, prawidłowo organizuje pracę i dokumentuje decyzje, buduje dowód należytej staranności, kluczowy w razie kontroli, wypadku lub sporu. Nieświadomość nie chroni: prawo nie zwalnia z odpowiedzialności dlatego, że ktoś „nie wiedział”. Dlatego rozsądny zarząd traktuje szkolenie jak element zarządzania ryzykiem, porównywalny z ubezpieczeniem czy audytem prawnym.

3\. Lepsze decyzje inwestycyjne

Znajomość realnych obowiązków i ryzyk pozwala zarządowi świadomie inwestować w bezpieczeństwo, tam, gdzie realnie ogranicza ono ryzyko wypadków, nieobecności i roszczeń, a nie „na wszelki wypadek”. Szkolenie zamienia bhp z niejasnego kosztu w zrozumiały element rachunku ryzyka, którym da się zarządzać jak każdym innym obszarem firmy.

4\. Przywództwo w bezpieczeństwie

Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jest fundamentem skutecznego systemu zarządzania bhp, podkreśla to zasada przywództwa z ISO 45001:2018 (pkt 5.1). Gdy zarząd rozumie i realnie wspiera bezpieczeństwo, cała organizacja traktuje je poważnie. Szkolenie dla zarządu jest więc nie tylko obowiązkiem, ale i warunkiem tego, by kultura bezpieczeństwa w firmie faktycznie działała.

## Nieświadomość nie chroni, szkolenie zarządu najbardziej chroni samych zarządzających

### Odpowiedzialności nie da się scedować

Wielu członków zarządu traktuje bhp jak obowiązek „dla pracowników z hali”. Tymczasem to pracodawca ponosi odpowiedzialność za stan bezpieczeństwa (art. 207 Kodeksu pracy), a każda osoba kierująca pracownikami odpowiada za organizację ich bezpiecznej pracy (art. 212). Odpowiedzialności tej nie zdejmuje powierzenie zadań specjalistom. Zaniedbania mogą pociągać odpowiedzialność na kilku poziomach: wykroczeniową (grzywna, art. 283 Kodeksu pracy), cywilną (roszczenia po wypadku, często setki tysięcy złotych) i karną (narażenie pracownika na bezpośrednie niebezpieczeństwo, art. 220 Kodeksu karnego). Szkolenie pokazuje, gdzie te ryzyka powstają, nie po to, by straszyć, lecz by osoby decyzyjne wiedziały, gdzie leżą granice i jak ich nie przekroczyć.

### Wiedza jako zarządzanie ryzykiem

Najczęstszy błąd zarządów to przekonanie, że „bhp to sprawa behapowca”, i pominięcie własnego szkolenia, albo przeoczenie krótkiego, 6-miesięcznego terminu pierwszego szkolenia po objęciu funkcji. Skutek bywa dotkliwy: po wypadku okazuje się, że osoba zarządzająca nie znała swoich obowiązków, a jej odpowiedzialność jest w pełni aktualna. Przeszkolony zarząd działa odwrotnie: dokumentuje decyzje, prawidłowo organizuje pracę i buduje dowód staranności. Dlatego to szkolenie warto traktować jak inwestycję w ochronę osób decyzyjnych, a nie formalność, w razie zdarzenia potrafi zdecydować o osobistej sytuacji członka zarządu.

## Jak wygląda współpraca?

1. ### Ustalenie zakresu

    Dopasowujemy program do struktury zarządzania i branży, uwzględniając realne obowiązki i ryzyka danej kadry kierowniczej.
2. ### Obowiązki i odpowiedzialność

    Omawiamy obowiązki pracodawcy i kierujących oraz zakres odpowiedzialności wykroczeniowej, cywilnej i karnej, na praktycznych przykładach.
3. ### Egzamin i wnioski

    Kończymy szkolenie egzaminem i podsumowaniem konkretnych działań, które zarząd powinien wdrożyć w firmie.
4. ### Dokumentacja i terminy

    Wystawiamy zaświadczenia i pomagamy pilnować 5-letniego cyklu oraz 6-miesięcznego terminu przy awansach w matrycy kompetencji.

## Co zyskujesz we współpracy z Feuer?

- Mniejsze ryzyko osobiste

    Świadomość granic odpowiedzialności karnej i cywilnej.
- Dowód staranności

    Udokumentowana wiedza kadry na wypadek sporu.
- Lepsze decyzje

    Świadome inwestycje w bezpieczeństwo tam, gdzie działa.
- Zgodność z prawem

    Przeszkolona kadra kierownicza gotowa na PIP.
- Pilnowane terminy

    6-miesięczny termin przy awansach pod kontrolą.

## Zarządzanie przez bezpieczeństwo. Świadomy zarząd

Bezpieczeństwo jest dla nas sposobem zarządzania firmą, a świadomy zarząd jego warunkiem. Osoby podejmujące decyzje odpowiadają za bezpieczeństwo najmocniej, także osobiście, więc ich wiedza przekłada się na całą organizację. Szkolenie dla zarządu traktujemy nie jak formalność, lecz jak element zarządzania ryzykiem: chroni osoby decyzyjne, porządkuje obowiązki i wspiera lepsze decyzje. Tak rozumiemy zarządzanie przez bezpieczeństwo, zaczyna się ono na górze, od świadomego kierownictwa.

## Często zadawane pytania

### Czy zarząd też musi mieć szkolenie okresowe BHP?

Tak. Pracodawcy i osoby kierujące pracownikami, do członków zarządu włącznie, podlegają szkoleniu okresowemu, i to oni ponoszą największą odpowiedzialność za bezpieczeństwo. Program jest menedżerski: dotyczy obowiązków i odpowiedzialności, nie obsługi maszyn.

### Kiedy jest pierwsze szkolenie po objęciu funkcji?

Do 6 miesięcy od objęcia stanowiska, szybciej niż dla pozostałych grup (12 miesięcy). Kolejne szkolenia powtarza się nie rzadziej niż co 5 lat. Przy awansach i zmianach w zarządzie łatwo o niezgodność, jeśli ten krótki termin nie jest pilnowany.

### Czy outsourcing BHP zdejmuje odpowiedzialność z pracodawcy?

Nie. Zgodnie z art. 207 Kodeksu pracy pracodawca może korzystać z pomocy specjalistów, ale odpowiedzialność za stan bhp pozostaje po jego stronie. Outsourcing jest wsparciem, nie przeniesieniem odpowiedzialności prawnej.

### Jaka jest odpowiedzialność karna w obszarze BHP?

Narażenie pracownika na bezpośrednie niebezpieczeństwo utraty życia lub ciężkiego uszczerbku na zdrowiu jest przestępstwem z art. 220 Kodeksu karnego, niezależnie od wykroczenia z art. 283 Kodeksu pracy i odpowiedzialności cywilnej za szkody.

### Czy szkolenie dla zarządu można zrobić przez e-learning?

Tak. Kadra zarządzająca może korzystać z kursu, seminarium lub samokształcenia kierowanego (e-learning). Forma zdalna bywa wygodna przy napiętych kalendarzach, o ile jest merytoryczna i kończy się rzetelnym egzaminem.

### Co grozi za brak szkolenia zarządu?

To niezgodność, którą PIP może zakwestionować (grzywna, decyzje). Poważniejsze są skutki wypadku: okazuje się wtedy, że osoba zarządzająca nie znała obowiązków, a jej odpowiedzialność, także osobista, cywilna i karna, jest w pełni aktualna.

### Czy zarząd i pracodawca też muszą mieć szkolenie okresowe BHP?

Tak. Pracodawcy oraz osoby kierujące pracownikami, od brygadzisty po członka zarządu, podlegają szkoleniu okresowemu bhp. Co więcej, to właśnie na nich spoczywa największa odpowiedzialność za bezpieczeństwo, więc ich szkolenie jest szczególnie istotne. Program jest tu „menedżerski”: dotyczy obowiązków, odpowiedzialności i organizacji pracy, a nie technicznej obsługi maszyn. Pominięcie własnego szkolenia to częsty i ryzykowny błąd zarządów.

### Jaka jest podstawa prawna szkolenia dla zarządu i pracodawców?

Obszar regulują Kodeks pracy, Kodeks karny i rozporządzenie, poniżej najważniejsze:

1. obowiązek szkoleń: art. 237(3) Kodeksu pracy, szkolenia bhp w czasie pracy i na koszt pracodawcy;
2. odpowiedzialność pracodawcy: art. 207 Kodeksu pracy, pracodawca ponosi odpowiedzialność za stan bhp, także mimo powierzenia zadań specjalistom;
3. obowiązki osób kierujących: art. 212 Kodeksu pracy, organizacja bezpiecznej pracy podległych pracowników;
4. częstotliwość i forma: rozporządzenie z 27 lipca 2004 r. (Dz.U. 2004 nr 180 poz. 1860 ze zm.; t.j. Dz.U. 2024 poz. 1327), okresowe nie rzadziej niż co 5 lat, pierwsze do 6 miesięcy od objęcia stanowiska; kurs, seminarium lub samokształcenie kierowane;
5. ocena ryzyka i wypadki: art. 226 (ocena i dokumentowanie ryzyka) oraz art. 234 (obowiązki po wypadku) Kodeksu pracy;
6. sankcje: art. 283 Kodeksu pracy (wykroczenie zagrożone grzywną) oraz art. 220 Kodeksu karnego (narażenie pracownika na bezpośrednie niebezpieczeństwo);
7. systemy zarządzania: ISO 45001:2018, przywództwo i zaangażowanie kierownictwa (pkt 5.1) oraz kompetencje (pkt 7.2).

### Kto dokładnie podlega temu szkoleniu?

Pracodawcy oraz inne osoby kierujące pracownikami: kierownicy, mistrzowie, brygadziści i członkowie zarządu, jeśli faktycznie kierują pracą podległych osób. Decyduje nie miejsce pracy („przy biurku” czy „na hali”), lecz to, czy dana osoba podejmuje decyzje wpływające na warunki i bezpieczeństwo pracy innych. To często pomijane, a szerokie grono kadry zarządzającej.

### Jak często trzeba je powtarzać i kiedy jest pierwsze szkolenie?

Nie rzadziej niż raz na 5 lat. Pierwsze szkolenie okresowe jest tu wyjątkowo pilne, trzeba je przeprowadzić w ciągu 6 miesięcy od objęcia stanowiska, a więc szybciej niż dla pozostałych grup (12 miesięcy). Dlatego przy awansach na stanowiska kierownicze i zmianach w zarządzie szczególnie łatwo o niezgodność, jeśli terminy nie są pilnowane.

### Czy powierzenie BHP firmie zewnętrznej zdejmuje odpowiedzialność z pracodawcy?

Nie. Zgodnie z art. 207 Kodeksu pracy pracodawca może korzystać z pomocy służby bhp lub specjalistów z zewnątrz, ale odpowiedzialność za stan bhp pozostaje po jego stronie. Outsourcing bhp jest cennym wsparciem, lecz nie przenosi odpowiedzialności prawnej, o czym łatwo zapomnieć i co szkolenie dla zarządu wyraźnie uświadamia.

### Za co konkretnie odpowiada pracodawca i osoba kierująca?

Za stan bezpieczeństwa w zakładzie (art. 207), organizację bezpiecznej pracy zespołu (art. 212), nadzór nad oceną ryzyka i środkami profilaktycznymi (art. 226) oraz prawidłowe postępowanie po wypadku (art. 234). To zestaw obowiązków, których nie da się w całości scedować i których zaniedbanie obciąża osoby decyzyjne, w tym osobiście.

### Co obejmuje program szkolenia dla zarządu?

Obowiązki pracodawcy i osób kierujących, zakres i rodzaje odpowiedzialności (wykroczeniowa, cywilna, karna), zasady oceny ryzyka i organizacji bezpiecznej pracy, postępowanie po wypadku oraz aktualne zmiany w prawie bhp. Program mówi językiem decyzji, kosztów i ryzyka, a nie technicznych szczegółów, tak, by był realnie użyteczny dla osób zarządzających.

### Dlaczego to szkolenie chroni samych zarządzających?

Bo osoba, która zna swoje obowiązki, prawidłowo organizuje pracę i dokumentuje decyzje, buduje dowód należytej staranności, kluczowy w razie kontroli, wypadku lub sporu. Nieświadomość nie chroni: prawo nie zwalnia z odpowiedzialności dlatego, że ktoś „nie wiedział”. Dlatego rozsądny zarząd traktuje szkolenie jak element zarządzania ryzykiem, a nie formalność.

### Jak wygląda współpraca z Feuer?

Prowadzimy szkolenia okresowe dla zarządów i pracodawców językiem decyzji i ryzyka, z naciskiem na obowiązki, odpowiedzialność i aktualne zmiany prawa. Dobieramy formę (kurs, seminarium, e-learning), zapewniamy egzamin i dokumentację oraz pomagamy pilnować krótkiego, 6-miesięcznego terminu przy awansach i zmianach w kadrze. Działamy dla firm od małych zakładów po międzynarodowe korporacje.

## Porozmawiajmy o bezpiecznym starcie

ul. Mickiewicza 32/3  
01-616 Warszawa  
+48 **22 618 64 35**, +48 **733 777 115**  
<feuer@feuer.pl>

## Inni klienci wybierali także

- [Odpowiedzialność osób kierujących pracownikami](https://www.feuer.pl/szkolenia/szkolenie-z-zakresu-odpowiedzialnosci-osob-kierujacych-pracownikami/)
- [Doradztwo ESG](https://www.feuer.pl/uslugi/doradztwo-esg/)
- [Szkolenie okresowe BHP e-learning](https://www.feuer.pl/szkolenia/szkolenie-okresowe-bhp-w-formie-e-learning/)
- [Audyt BHP](https://www.feuer.pl/uslugi/audyt-stanu-bezpieczenstwa-i-higieny-pracy/)
- [Szkolenia z zakresu prawa pracy](https://www.feuer.pl/szkolenia/szkolenia-z-zakresu-prawa-pracy/)
- [Zarządzanie ryzykiem i optymalizacji procesów](https://www.feuer.pl/uslugi/doradztwo-w-zakresie-zarzadzania-ryzykiem-i-optymalizacji-procesow/)