ESG to nie tylko ekologia, jego litera „S” dotyczy ludzi: zdrowia, bezpieczeństwa i warunków pracy. Raportowanie CSRD wymaga konkretnych danych o bhp, od liczby wypadków po sposób zarządzania ryzykiem. Pomagamy zebrać je rzetelnie i przełożyć na politykę, tak by bezpieczeństwo stało się atutem, a nie kłopotem.
Komu porządkujemy część „S” w ESG?
Mówimy językiem danych, ryzyka i wiarygodności. Pokazujemy, co uporządkowany obszar bhp daje zarządom, zespołom ESG, służbom bhp i kontrahentom w łańcuchu dostaw.
Największą wartość zyskują:
Zarządy i CFO
Wiarygodne dane społeczne i mniejsze ryzyko zarzutu nierzetelności.
Zespoły ESG
Ekspercka część „S” oparta na rzetelnych źródłach bhp.
Służby BHP
Dane i polityki bhp przełożone na język raportu.
Działy zakupów
Standardy bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw.
Mniejsze firmy
Gotowość na wymagania większych kontrahentów.
Dlaczego Feuer?
Jak dane o bhp pracują na ESG
W strukturze ESG bezpieczeństwo pracy należy do filaru społecznego i jest jednym z jego najbardziej wymiernych elementów, łatwo je zmierzyć liczbą wypadków oraz wskaźnikami częstości i ciężkości, a trudno „upiększyć”. Dlatego dane o bhp są dla inwestorów i kontrahentów czytelnym sygnałem, jak firma naprawdę traktuje ludzi. Uporządkowany obszar bhp daje spójną, wiarygodną część „S” raportu, która broni się przy weryfikacji i buduje zaufanie, zamiast rodzić ryzyko zarzutu nierzetelności.
Dyrektywa CSRD (2022/2464) i standardy ESRS, w tym ESRS S1 dotyczący własnej siły roboczej, wymagają ujawniania konkretnych danych i polityk dotyczących bezpieczeństwa pracowników. Obowiązek obejmuje stopniowo kolejne grupy firm, ale w praktyce dotyczy szerszego grona, bo więksi kontrahenci przenoszą wymagania na mniejszych partnerów. Pomagamy przygotować dane i polityki bhp tak, by odpowiadały wymaganiom standardów i były gotowe do raportu.
Raportowanie ma sens tylko wtedy, gdy stoi za nim działanie. Dlatego dane o bhp przekładamy na politykę bezpieczeństwa, cele redukcji wypadkowości i procesy zarządzania ryzykiem, powiązane z systemem zarządzania bhp. Taki domknięty cykl, od danych, przez cele, po efekty, to jednocześnie dobre ESG i realna poprawa bezpieczeństwa: mniej wypadków i chorób, a nie tylko ładniejszy dokument.
Dobra kultura bezpieczeństwa jest atutem w oczach inwestorów, kontrahentów i kandydatów do pracy. Spełnienie oczekiwań ESG w obszarze bhp otwiera dostęp do współpracy z dużymi, wymagającymi partnerami, którzy audytują łańcuch dostaw. Dla mniejszych firm wcześniejsze przygotowanie danych i standardów bezpieczeństwa bywa realną przewagą konkurencyjną, a nie tylko obowiązkiem.
Wartość raportu ESG zależy od jakości danych i realnych działań za nimi
Dane muszą mieć źródło
Najczęstszy problem to zbieranie danych bhp dopiero „pod raport”, gdy okazuje się, że brakuje rzetelnych rejestrów. Wskaźniki wypadkowości, dane o chorobach zawodowych czy o objęciu szkoleniami są tyle warte, ile ich źródła: rejestr wypadków, ocena ryzyka, matryca szkoleń, dokumentacja systemu bhp. Dlatego zaczynamy od uporządkowania tych źródeł, a nie od samego formularza. Rzetelny system bhp sprawia, że raportowanie jest wiarygodne i niekłopotliwe, a dane bronią się przy ocenie i audycie kontrahenta.
Polityka, nie same liczby
Ujawnianie wskaźników bez stojących za nimi polityk i działań naraża firmę na zarzut nierzetelności, społecznego odpowiednika „greenwashingu”. Standardy ESRS oczekują opisu, jak firma identyfikuje i ogranicza zagrożenia, angażuje pracowników, reaguje na zdarzenia i dba o warunki pracy, także u podwykonawców. Pomagamy przełożyć dane na politykę bezpieczeństwa i cele oraz domknąć cykl doskonalenia, tak by raport odzwierciedlał realne zarządzanie, a nie jednorazowe ćwiczenie sprawozdawcze.
Jak wygląda współpraca?
-
Analiza wymagań i luk
Ustalamy, jakie dane i polityki bhp są potrzebne w raportowaniu, i porównujemy je z tym, co firma już posiada.
-
Uporządkowanie źródeł danych
Porządkujemy rejestry, ocenę ryzyka, matrycę szkoleń i dokumentację systemu bhp jako źródła wiarygodnych danych.
-
Polityki i cele
Wspieramy opracowanie polityki bezpieczeństwa, celów redukcji wypadkowości oraz standardów dla podwykonawców.
-
Część „S” raportu
Przygotowujemy spójną, weryfikowalną część bhp raportu, współpracując z zespołem odpowiedzialnym za całość ESG.
Co zyskujesz we współpracy z Feuer?
Zarządzanie przez bezpieczeństwo.
ESG oparte na faktach, nie na deklaracjach
Bezpieczeństwo traktujemy jak sposób zarządzania firmą, a ESG dobrze to pokazuje. Dane o bhp to jeden z najuczciwszych mierników tego, jak firma traktuje ludzi, trudno je upiększyć, łatwo zweryfikować. Dlatego budujemy część społeczną raportu na rzetelnych źródłach i realnych politykach, a nie na deklaracjach. Chronimy jednocześnie ludzi i wiarygodność firmy: lepsze warunki pracy i raport, który broni się przy ocenie. To ESG oparte na faktach.
Często zadawane pytania
Bezpieczeństwo i higiena pracy należą do filaru społecznego ESG (litera „S”). To jeden z najbardziej wymiernych jego elementów, dane o wypadkach i warunkach pracy są czytelnym sygnałem, jak firma traktuje ludzi.
CSRD stopniowo obejmuje kolejne grupy firm, ale temat dotyczy szerszego grona, bo więksi kontrahenci przenoszą wymagania na mniejszych partnerów w łańcuchu dostaw.
Dane liczbowe (wypadkowość, choroby zawodowe, objęcie systemem i szkoleniami) oraz opis zarządzania: polityki, procesy ograniczania zagrożeń, angażowanie pracowników i dbałość o warunki pracy, także u podwykonawców.
Z rzetelnych rejestrów i dokumentacji: rejestru wypadków i chorób, oceny ryzyka, matrycy szkoleń i dokumentacji systemu bhp. Jakość raportu zależy od jakości tych źródeł.
Tak. Ocenie podlega także dbałość o bezpieczeństwo i warunki pracy w łańcuchu dostaw, dlatego kontrola dokumentów podwykonawców i standardy w umowach stają się elementem ESG.
Nie. Dobra kultura bezpieczeństwa jest atutem wobec inwestorów, kontrahentów i kandydatów, a spełnienie oczekiwań ESG otwiera dostęp do współpracy z dużymi partnerami.
Raportowanie porządkują przepisy unijne i standardy, najważniejsze poniżej:
- dyrektywa CSRD (2022/2464): obowiązek sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, obejmujący stopniowo kolejne grupy firm;
- standardy ESRS: Europejskie Standardy Sprawozdawczości, w tym ESRS S1 (własna siła robocza) obejmujący bezpieczeństwo i warunki pracy;
- implementacja krajowa: wdrożenie obowiązków CSRD do prawa krajowego (m.in. ustawa o rachunkowości);
- Kodeks pracy: obowiązki bhp (art. 207, ocena ryzyka art. 226, wypadki, choroby), będące źródłem danych do raportu;
- system zarządzania: norma ISO 45001:2018 jako rama zarządzania bezpieczeństwem wspierająca raportowanie;
- łańcuch dostaw: oczekiwania wobec bezpieczeństwa i warunków pracy u wykonawców i podwykonawców;
- wiarygodność danych: wymóg, by ujawniane informacje były spójne, oparte na rejestrach i możliwe do weryfikacji.
Z rzetelnych rejestrów i dokumentacji: rejestru wypadków i chorób zawodowych, oceny ryzyka, matrycy szkoleń i kompetencji oraz dokumentacji systemu zarządzania bhp. Jakość raportu zależy od jakości tych źródeł, braki w dokumentacji ujawniają się na etapie zbierania danych.
Nie. Raportowanie wymaga, by za danymi stały realne polityki i działania: cele redukcji wypadkowości, procesy zarządzania ryzykiem, angażowanie pracowników i doskonalenie. Ujawnianie liczb bez stojących za nimi procesów naraża firmę na zarzut nierzetelności.
Tak. Ocenie podlega także sposób, w jaki firma dba o bezpieczeństwo i warunki pracy w łańcuchu dostaw. Kontrola dokumentów podwykonawców, nadzór nad wykonawcami i standardy bhp w umowach stają się elementem polityki ESG.
Ryzykiem zarzutu nierzetelności (społecznego odpowiednika „greenwashingu”), utraty wiarygodności wobec inwestorów i kontrahentów oraz, w miarę zaostrzania przepisów, konsekwencji regulacyjnych. Raport, który nie broni się przy weryfikacji, szkodzi bardziej, niż pomaga.
Jedno i drugie. Poza spełnieniem wymogów dobra kultura bezpieczeństwa jest atutem wobec inwestorów, kontrahentów i kandydatów do pracy, a spełnienie oczekiwań ESG otwiera dostęp do współpracy z dużymi partnerami. Porządek w danych idzie też w parze z realną poprawą bezpieczeństwa.
Zaczynając od uporządkowania podstaw bhp: rzetelnej oceny ryzyka, rejestrów, matrycy szkoleń i reagowania na zdarzenia. Te elementy są zarazem fundamentem bezpieczeństwa i źródłem danych, których zażądają więksi kontrahenci. Wcześniejsze przygotowanie bywa przewagą konkurencyjną.
Skupiamy się na społecznym wymiarze związanym z bhp: ustalamy potrzebne dane i polityki, porządkujemy ich źródła, zbieramy wiarygodne wskaźniki, wspieramy opracowanie polityk i celów oraz rozszerzenie standardów na podwykonawców, współpracując z zespołami odpowiedzialnymi za całość raportu ESG.
Formalny obowiązek raportowania obejmuje najpierw największe firmy, ale wymagania szybko schodzą w dół łańcucha dostaw. Mniejsi dostawcy dużych korporacji coraz częściej dostają pytania o dane i standardy bezpieczeństwa. Dlatego uporządkowanie bhp pod kątem ESG jest przydatne także dla średnich i mniejszych firm, którym bywa przewagą w kontaktach z dużymi kontrahentami.
Porozmawiajmy o bezpiecznym starcie
ul. Mickiewicza 32/3
01-616 Warszawa
+48 22 618 64 35, +48 733 777 115
feuer@feuer.pl