
Prawo pracy zmienia się co roku: praca zdalna, nowe urlopy, jawność wynagrodzeń. Błąd w umowie, ewidencji czasu pracy czy wypowiedzeniu to spór sądowy, kara PIP i zaległe świadczenia. Uczymy kadry i kierowników stosować przepisy pewnie i sprawnie, praktycznie, na aktualnym stanie prawnym i z myślą o zmianach nadchodzących.
Termin dopasujemy do Ciebie
Napisz do nas — ustalimy termin dopasowany do Twojej firmy.
Komu aktualna wiedza z prawa pracy daje przewagę?
Mówimy językiem realnych decyzji kadrowych, nie akademickiej teorii. Pokazujemy, co znajomość prawa pracy daje zarządom, HR, kadrom i kierownikom, w ryzyku, kosztach i spokoju przy kontroli.
Największą wartość zyskują:
Zarządy i właściciele
Mniej sporów i kosztownych błędów kadrowych.
Działy HR i kadry
Pewność decyzji na aktualnym stanie prawnym.
Kierownicy
Świadome decyzje o czasie pracy, urlopach i dyscyplinie.
Działy prawne i compliance
Gotowość na kontrole PIP i nadchodzące zmiany.
Pracownicy
Zatrudnienie prowadzone zgodnie z ich prawami.

Dlaczego Feuer?
Jak wiedza z prawa pracy chroni firmę
Spory z pracownikami przed sądem pracy bywają długie i kosztowne, a w wielu z nich to na pracodawcy spoczywa ciężar wykazania prawidłowości swoich decyzji. Najczęściej dotyczą one wypowiedzeń: błędna lub nierzeczywista przyczyna, naruszenie terminów albo ochrony niektórych grup (przedemerytalnej, rodziców) kończy się przywróceniem do pracy lub odszkodowaniem. Aktualna wiedza kadr i kierowników pozwala przygotować decyzje tak, by broniły się w sądzie, a więc realnie ogranicza liczbę i koszt przegranych spraw. To najprostszy sposób, by uniknąć wydatków, które wielokrotnie przewyższają koszt samego szkolenia.
Czas pracy to obszar, w którym błędy są najczęstsze i najbardziej kosztowne: wadliwa ewidencja, błędne rozliczanie nadgodzin, nieprzestrzeganie odpoczynku dobowego i tygodniowego czy niewłaściwy system czasu pracy. Skutkiem bywają roszczenia o zaległe wynagrodzenie i dodatki, często za długi okres i dla wielu pracowników naraz. Szkolenie poświęca temu obszarowi szczególną uwagę, bo prawidłowe rozliczanie czasu pracy to jednocześnie zgodność z prawem i realna kontrola kosztów wynagrodzeń.
Kontrole Państwowej Inspekcji Pracy obejmują m.in. umowy, czas pracy, wynagrodzenia i dokumentację pracowniczą, a stwierdzone uchybienia kończą się nakazami, decyzjami i mandatami. Firma, której kadry znają aktualne przepisy i prawidłowo prowadzą dokumentację, wchodzi na taką kontrolę spokojnie i z kompletem poprawnych dokumentów. To nie tylko mniejsze ryzyko sankcji, ale i krótsza, sprawniejsza kontrola.
Prawo pracy zmienia się nieustannie, praca zdalna, nowe urlopy, a wkrótce jawność wynagrodzeń. Firma z aktualnie przeszkolonymi kadrami wdraża te zmiany planowo i bez paniki, zamiast reagować w ostatniej chwili. Szkolenie pozwala nie tylko nadążyć za tym, co już obowiązuje, ale i przygotować organizację na to, co dopiero nadchodzi, również od strony dokumentacji i procesów.

W prawie pracy „zawsze tak robiliśmy” bywa najdroższym błędem
Rutyna kontra zmieniające się prawo
Prawo pracy podlega nieustannym zmianom: Polska wdraża kolejne dyrektywy UE (warunki zatrudnienia, work-life balance, jawność płac), zmienia się rynek pracy, a orzecznictwo sądów i stanowiska PIP doprecyzowują interpretację przepisów. Tylko ostatnie lata przyniosły pracę zdalną w Kodeksie pracy (ustawa z 1 grudnia 2022 r., Dz.U. 2023 poz. 240) oraz szeroki pakiet zmian z 2023 r. wdrażający dyrektywy unijne (ustawa z 9 marca 2023 r., Dz.U. 2023 poz. 641), m.in. urlop opiekuńczy, zwolnienie z powodu siły wyższej i zmiany w urlopie rodzicielskim. W tej sytuacji wiedza sprzed kilku lat bywa nie tylko niepełna, ale wręcz myląca, a przekonanie „zawsze tak robiliśmy” staje się źródłem ryzyka.
Błąd mnoży się na całą załogę
W prawie pracy błąd rzadko dotyczy jednej osoby. Wadliwy wzór umowy, nieprawidłowe rozliczanie nadgodzin czy nieznajomość nowego uprawnienia powielają się na wszystkich pracowników objętych daną zasadą, i w razie kontroli lub sporu mnożą się na całą załogę. Dlatego cena błędu w kadrach bywa wielokrotnie wyższa niż w innych obszarach, a jego skutki trudniejsze do odwrócenia. Aktualna wiedza kadr i kierowników jest najtańszym sposobem, by tego uniknąć, kosztuje ułamek tego, co jeden przegrany proces czy zaległe świadczenia dla grupy pracowników.
Jak wygląda współpraca?
-
Analiza potrzeb i grup
Ustalamy, kto potrzebuje wiedzy i w jakim zakresie, inaczej dla HR i kadr, inaczej dla kadry kierowniczej i zarządu.
-
Program na aktualnym prawie
Budujemy program na bieżącym stanie prawnym, uwzględniając najnowsze zmiany oraz regulacje, które dopiero wejdą w życie.
-
Szkolenie na realnych sytuacjach
Omawiamy konkretne przypadki i pytania z praktyki firmy, tak by wiedza od razu przekładała się na decyzje kadrowe.
-
Wnioski i przygotowanie na zmiany
Podsumowujemy działania do wdrożenia i pomagamy przygotować firmę na nadchodzące regulacje oraz kontrole.

Co zyskujesz we współpracy z Feuer?

Zarządzanie przez bezpieczeństwo.
Bezpieczne zatrudnienie
Bezpieczeństwo jest dla nas sposobem zarządzania firmą, a bezpieczeństwo prawne zatrudnienia jest jego równie ważnym wymiarem co bhp. Błędy w umowach, czasie pracy czy dokumentacji kosztują tak samo realnie jak wypadki, sporami, karami i utratą zaufania. Dlatego aktualną wiedzę kadr traktujemy jak element zarządzania ryzykiem firmy. Tak rozumiemy zarządzanie przez bezpieczeństwo, pewne, zgodne z prawem zatrudnienie, które chroni jednocześnie pracownika i pracodawcę.
Często zadawane pytania
Bo Polska wdraża kolejne dyrektywy UE, zmienia się rynek pracy (praca zdalna, elastyczne formy), a orzecznictwo sądów i stanowiska PIP doprecyzowują przepisy. Dlatego wiedza sprzed kilku lat bywa myląca, a szkolenia to element stałego jej aktualizowania.
Pracę zdalną w Kodeksie pracy oraz pakiet zmian wdrażających dyrektywy UE: urlop opiekuńczy, zwolnienie z powodu siły wyższej, dłuższy i częściowo nieprzenoszalny urlop rodzicielski, elastyczną organizację pracy dla rodziców i nowe obowiązki informacyjne.
Dyrektywa 2023/970 wprowadza obowiązki dotyczące przejrzystości płac i przeciwdziałania luce płacowej, m.in. informowanie o widełkach wynagrodzeń i raportowanie luki. Państwa członkowskie transponują ją do prawa krajowego, więc firmy powinny przygotować się z wyprzedzeniem.
W ewidencji, rozliczaniu nadgodzin, przestrzeganiu odpoczynku dobowego i tygodniowego oraz doborze systemu czasu pracy. Skutkiem bywają roszczenia o zaległe wynagrodzenie i dodatki, często za długi okres i dla wielu pracowników naraz.
Przede wszystkim HR i kadry, ale też kierownicy podejmujący decyzje o czasie pracy, urlopach i dyscyplinie oraz zarząd potrzebujący wiedzy strategicznej. Dlatego program warto różnicować: pogłębiony dla kadr, decyzyjny dla kierownictwa.
Spory przed sądem pracy (często z ciężarem dowodu po stronie pracodawcy), nakazy i mandaty PIP oraz koszty pośrednie: zaległe świadczenia, odszkodowania, utrata zaufania i reputacji. Błąd łatwo mnoży się na całą załogę, co zwielokrotnia jego cenę.
To praktyczne przygotowanie osób zajmujących się zatrudnieniem do prawidłowego stosowania przepisów regulujących relację pracodawca-pracownik: od umów, przez czas pracy, wynagrodzenia i urlopy, po rozwiązanie stosunku pracy i dokumentację. Robi się je po to, by decyzje kadrowe były pewne, a nie intuicyjne, bo błąd w umowie, ewidencji czasu pracy czy wypowiedzeniu potrafi kosztować firmę spór sądowy, karę PIP i wypłatę zaległych świadczeń. Kluczowa jest aktualność: w prawie pracy wiedza sprzed roku bywa już nieaktualna.
Prawo pracy opiera się na wielu aktach, poniżej najważniejsze:
- podstawa ogólna: Kodeks pracy (ustawa z 26 czerwca 1974 r.), umowy, czas pracy, wynagrodzenia, urlopy i rozwiązanie stosunku pracy;
- praca zdalna: ustawa z 1 grudnia 2022 r. (Dz.U. 2023 poz. 240), obowiązująca od 7 kwietnia 2023 r., wprowadzająca pracę zdalną do Kodeksu pracy;
- przejrzyste warunki i work-life balance: ustawa z 9 marca 2023 r. (Dz.U. 2023 poz. 641), wdrażająca dyrektywy 2019/1152 i 2019/1158, m.in. urlop opiekuńczy, zwolnienie z powodu siły wyższej i zmiany w urlopie rodzicielskim;
- dokumentacja pracownicza: rozporządzenie z 10 grudnia 2018 r. w sprawie dokumentacji pracowniczej (Dz.U. 2018 poz. 2369);
- ochrona danych: RODO (rozporządzenie 2016/679) oraz przepisy Kodeksu pracy o danych osobowych (art. 22(1) i następne);
- ochrona przed zwolnieniem i spory: przepisy Kodeksu pracy o wypowiadaniu i rozwiązywaniu umów, w tym ochrona przedemerytalna i rodziców, oceniane przez sądy pracy;
- jawność wynagrodzeń: dyrektywa 2023/970 o przejrzystości wynagrodzeń, transponowana do prawa krajowego, nakładająca nowe obowiązki na pracodawców.
To dwa nowe uprawnienia z 2023 r. Urlop opiekuńczy to bezpłatne dni wolne na zapewnienie osobistej opieki członkowi rodziny lub osobie w gospodarstwie domowym wymagającej wsparcia z poważnych względów medycznych. Zwolnienie z powodu siły wyższej to natomiast możliwość skorzystania z dni wolnych w pilnych sprawach rodzinnych spowodowanych chorobą lub wypadkiem. Oba wymagają od pracodawcy znajomości zasad ich udzielania i rozliczania.
Kluczowe są: właściwy tryb (za wypowiedzeniem lub dyscyplinarny), rzeczywista i konkretna przyczyna, dotrzymanie terminów oraz uwzględnienie ochrony niektórych grup (np. przedemerytalnej, rodziców, działaczy). Błąd w którymkolwiek z tych elementów może skończyć się przywróceniem pracownika do pracy lub odszkodowaniem. Szkolenie pokazuje, jak przygotować rozwiązanie umowy tak, by obroniło się w sądzie pracy.
Akta osobowe trzeba prowadzić w prawidłowej strukturze i przechowywać przez wymagany okres (możliwa jest też forma elektroniczna), reguluje to rozporządzenie z 10 grudnia 2018 r. (Dz.U. 2018 poz. 2369). Równolegle obowiązuje RODO: wolno przetwarzać tylko określony zakres danych, na właściwej podstawie i z odpowiednim zabezpieczeniem. Błędy bywają podwójnie kosztowne, naruszają zarówno prawo pracy, jak i ochronę danych.
Prowadzimy szkolenia z prawa pracy praktycznie, na aktualnym stanie prawnym i z uwzględnieniem najnowszych zmian oraz tych nadchodzących. Program różnicujemy w zależności od grupy, pogłębiony dla HR i kadr, decyzyjny dla kadry kierowniczej, i opieramy na realnych sytuacjach, z jakimi mierzy się firma. Odpowiadamy na konkretne pytania i pomagamy przygotować się na kolejne regulacje. Działamy dla firm od małych zakładów po międzynarodowe korporacje.
Porozmawiajmy o bezpiecznym starcie
ul. Mickiewicza 32/3
01-616 Warszawa
+48 22 618 64 35, +48 733 777 115
feuer@feuer.pl
